“选择大于努力，你要选择一个好的行业，根据你的目标，选择一个长久持续可以做的行业。”“要学会感恩，感恩你的公司，感恩你的领导，感恩你的小伙伴。”——图森研发事业部总监·卢赛先生

(图片来源：图森整体木作公众号，侵删)

从自负盈亏的个体户老板，转变成一个小小的车间职工，及时转变心态是十余年前卢赛先生最需要面对的事情。卢赛先生设立自己的职业目标，选择图森作为发展的平台，躬身入局，不留退路。

2019年卢赛先生带领研发事业部与外部设计师展开合作，推出了图森近两年最受欢迎的作品-panarea系列。panarea系列的推出，标志着图森全品类之路的开启，满足市场上更多消费者的需求。

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卢赛先生从一个小小的车间职员，拼搏发展，不断突破自我，成为现在图森体系的研发事业部总监。他的身上展现出厚积薄发，慎思笃行的品格。此刻，让我们跟随采访镜头，一起进入卢赛先生的世界。

“我们团队的发展的速度，符合了我们的预期。”

记者：简单描述一下您的职业发展历程？

卢总：我是08年进入我们图森的，那也是个偶然的机会。那时我刚好有事情经过我们图森木业，那时（图森）在招兵买马，很多穿了保安服的人在军训，就非常好奇。那时候我也刚从杭州回来，在寻找工作。我对（我要找的）工作的定性是什么呢，它是一个新的成立的企业，后续有持续发展力的，刚刚好把潜力投到图森。我是（2008年）6月11号到这里报名，6月18号进入到图森。6月30号，经过12天培训，图森那时候是有非常严格的招人标准的。通过军训合格之后，我们第一批的人全部到车间进行实习。那也是偶然的机会，我被分配到木工阶段的一个岗位上面。我这个人是比较有执着力和那股劲儿的，自己和自己较劲儿。我们被分配到一个机房叫做拼板机，我们还没有去的时候它的日产量大概在800，我跟我们的团队讲，我说要么不干，要干就要干好，我们同样八小时做到1300。自己的一些努力再加上＊＊＊在选拔新人（的机会），那时候就被提拔为组长。大概干了一年的时间，被提拔为车间主任。同一年的下半年，被提拔为（实习）生产厂长。经过一年的实习时间，转正为生产厂长。因为图森那时候主要做的是工装的产品，就是和绿城做配套的。现在来讲，就是打乱战，那时候也不懂基础管理，也不懂优先的管理方式，也在逐步的学。到14年、15年，到我们公司转型，我被外派到上海从事了6个月的上海团队的组建和销售工作。配合我们当时上海的一个老总去做这个事情。那么到下半年，公司调配回来，做了生产总监，从事木工这一块工作，一直做到17年、18年。18年下半年正式开始组建我们研发事业部。研发事业部那时候使命非常非常简单，就是快速专一研发出符合市场销售的产品。那时候我们成立的时候就3个人，到目前的30个人。从目前来看，我们团队的整个进展，发展的速度，符合了我们的预期。这个基本是我在图森的一个工作经历。

(图片来源：图森整体木作公众号，侵删)

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“最骄傲的就是19年推出的panarea系列。”

记者：您最骄傲的研发项目是？

卢总：到目前为止的项目中，最骄傲的就是19年推出的panarea系列，panarea系列我们定位于意大利现代的轻奢系列。因为图森最早开始搞家装是2012年，和戴昆老师合作推出我们的C系列。C系列到17年，长达五年的时间，对于社会上面产品丰富度（的需求）不能支撑起来。这个时候我们和对外的设计公司合作，推出了panarea系列。那么目前根据panarea系列展会和市场上的反馈来说，这个项目取得了阶段性的成功。我们panarea展厅已经开了的加上计划开的有70家。那么把中国划分为东南西北，基本主打市场都拿下店面。在消费者中，喜欢我们这个系列的，一部分是年轻的企业家，一方面是海龟。因为他们对我们panarea系里面的意大利进口的真皮，以及铜这些元素，加上我们巴贝纺织自己提供的一些面料等丰富的设计元素特别看好。目前来讲，panarea系列是我非常非常欣慰的一个产品系列。

(图片来源：图森整体木作公众号，侵删)

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